據中國絲綢行業協會數據顯示，2010年我國絲綢行業工業總產值高達1959億元，而來自商務部的數據顯示，蠶絲被已成為我國絲綢的主流產品，發展迅猛，目前中國蠶絲被年產量已達700萬條以上，銷售收入超越一百億元。
　　
　　追根溯源，以低能耗、低污染為基礎的“低碳經濟”近年來成為炙手可熱的焦點。“低碳生活”、“低碳技術”、“低碳產品”潛移默化地影響了中國消費者原有的消費理念，消費者更青睞于購買原料環保、簡約自然的家紡產品，這些成為蠶絲家紡產業提升的核心動力。
　　
　　蘊藏著巨大商機的蠶絲家紡市場成為家紡行業新的引爆點，已凸顯出整個產業的供求矛盾。上海絲儂蠶絲家紡正是應和了當下“低碳環保、綠色生態”之大勢，似清流一許，在家紡消費新時代緩緩綿長。
　　
　　資源檢索，系統創新
　　
　　今天的世界是平的，無形駕馭有形，知識駕馭物質，文化駕馭價值。強勢國家的‘制造’里面包含的是非常輕的東西：如品牌、標準、專利、夢想、文化和生活方式。而五千年文明的中國絲綢應該有何作為？
　　
　　一直以來，絲儂都認為：方向大于方法，趨勢成就優勢。我們看著李彥宏和百度的創新，看著馬云和阿里巴巴的創新，看著喬布斯和蘋果的創新，在驚訝感嘆之余也更加明確一點：要突破就必須有創新，創新才可能有機會后發先至、獨領風騷。
　　
　　絲儂做品牌的第一堂課就是企業戰略定位，明確自己的目標與夢想。家紡市場處在市場空白和啟蒙階段時，簡單隨意選擇的機會曾經很大。而今天的家紡市場已經納入全球化的軌道，表面上簡單的選擇越來越少，而實質上特色化的選擇機會卻絲毫未減，這就是重新定位、市場細分的魅力。
　　
　　中國20年來的家紡產業，成功者一如羅萊、富安娜、夢潔，而成功要素有的是靠特色的品牌運作，有的是靠特色的產品研發，有的是靠規模化的終端數量和專利技術。太多的企業在努力爭取或盡快成功地做到某個層面上的第一。絲儂基于蠶絲家紡的定位是鑒于目前大家紡的行業集中度還非常低，沒有真正具有全方位開發蠶絲套件類、蠶絲被芯類、蠶絲枕芯類、蠶絲家居系列產品的專業蠶絲家紡品牌統領整個市場，意味著從一開始絲儂就以市場細分試圖與競爭者天性相異。
　　
　　翻開絲儂的產品畫冊及品牌畫冊，不難發現絲儂的形象很特別，在清一色明星代言的家紡品牌中，絲儂的品牌形象另辟蹊徑，是一個女人練瑜伽的背影。瑜伽作為一種非常古老的能量修煉方法，通過運動身體和調控呼吸，控制心智和情感，是一種簡單有效的放松和平靜心靈的方法。這與絲儂蠶絲家紡“放松、適意、品位”的品牌理念不謀而合。
　　
　　“放松絲享，品味生活”，絲儂銷售的不僅是蠶絲家紡產品，更是一種輕松適意的生活方式。看似簡單的背后飄逸出舒適生活的氣息，絲儂用人文主義的觀點營造一種生活態度，這與中國傳統哲學意義上的“道法自然、天人合一”不謀而合。這就是一種“輕松適意”的新生活方式，更加關注自身與環境、自然、萬物完美融合、和諧共生。
　　
　　雙重定義，引領蠶絲被發展潮流
　　
　　“三流企業做產品、二流企業做品牌、一流企業定標準”這是市場經濟發展的普遍規律，標準之爭其實就是市場之爭。從某種意義上說，如果沒有標準就意味著你將永遠跟在別人的屁股后面學，反過來誰掌握了標準，就意味著先行拿到了進入市場的入場券，甚至成為行業的定義者。
　　
　　作為蠶絲被國家標準起草單位的上海絲儂蠶絲家紡，產品品質無疑早已被行業所認同，但如何定義并引領整個行業的發展潮流成為絲儂近一兩年的核心課題。在業界引以為豪的，絲儂是第一個擁有“蠶絲被身份證”的品牌，“蠶絲被身份證”的核心是與眾不同的全新檢測方式。絲儂摒棄了傳統的抽檢方式，取而代之由國家權威產品質量檢測中心對蠶絲被的生產過程、所有原輔材料開展全程檢驗，并對每床符合國家安全標準的蠶絲被設置不同的“身份證號碼”，確保每條蠶絲被質量可追溯、可查詢。這種由專業檢測機構對產品開展前置全檢并開啟“蠶絲被身份證”系統的做法目前在國內是唯一的。
　　
　　模型標準化，盈利模式的快速復制
　　
　　做連鎖的麥當勞第一任老板炸的只是漢堡，第二任老板炸的還是那只漢堡，但他同時打造了模型，模型讓麥當勞獲得巨大成功。肯德基同樣如此，國內的小肥羊、譚魚頭無不例外。
　　
　　中國的家紡市場，因為擁有最龐大的人口基數，最眾多的生產工廠，最低價的勞動力而讓世界側目。太多的企業在博奕，太多的品牌在拼殺，如果說認識到第一個去做“蠶絲被身份證”是一種成功，那么幫助絲儂快速推進的重要方法則是認真研究適合自己發展的模型。進入門檻、選址要求、店鋪面積、陳列模式、聚攏人氣等等，絲儂始終不渝根據不同加盟商的不同特點進行量身定制，從而打造自己的招商特色。