世貿(mào)組織《紡織品與服裝協(xié)定》規(guī)定，自2005年1月1日起，廢止長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的配額制。這一年，被中國(guó)紡織業(yè)稱為后配額時(shí)代元年。
　　
　　中國(guó)價(jià)廉物美的紡織服裝，獲得了自由進(jìn)入任何國(guó)家的權(quán)利，一路狂奔。據(jù)世界貿(mào)易組織的數(shù)據(jù)顯示，2001年中國(guó)紡織服裝占全球份額約16%，2010年這一數(shù)字改寫成了33%。
　　
　　賣配額曾一年掙幾十萬
　　
　　提起配額，紹興經(jīng)緯服裝有限公司老板余偉強(qiáng)仍舊記憶清晰，那時(shí)候，有，沒有配額，生意還是做不成。
　　
　　在余偉強(qiáng)放棄教師職業(yè)，下海入行的2003年，紹興因?yàn)榈乩砦恢脙?yōu)越，已成為紡織服裝基地。紡織業(yè)門檻低，花1000萬元能辦個(gè)廠，花20萬元同樣也能辦廠。
　　
　　層出不窮的工廠并不用為發(fā)愁，不少境外采購商都常駐紹興，超高性價(jià)比的中國(guó)紡織服裝早把競(jìng)爭(zhēng)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
　　
　　但是，怎么搞到配額?對(duì)于大量沒有招標(biāo)資質(zhì)的中小企業(yè)而言總是一件頭疼的事。
　　
　　余偉強(qiáng)告訴記者，解決的方式一種是與有招標(biāo)資質(zhì)的紡織品企業(yè)合作，通過參加商務(wù)部公開招標(biāo)獲得配額，另一種就是直接向大型進(jìn)公司購買配額。
　　
　　熱門產(chǎn)品的配額永遠(yuǎn)是稀缺資源，在民間，專門負(fù)責(zé)調(diào)劑配額的中介應(yīng)運(yùn)而生，頗有市場(chǎng)。與一家大企業(yè)有合作的余偉強(qiáng)沒在配額上吃太多苦頭，甚至還能賣掉用不了的配額給廠子增收，有一年，我光賣配額就掙了幾十萬元。
　　
　　配額價(jià)格波動(dòng)真是大起大落。余偉強(qiáng)說，搶手品類的配額價(jià)格高得離譜，比如加工成本需要12元，配額價(jià)格卻已經(jīng)賣到了10元。有時(shí)，為了不影響新一輪招標(biāo)，大企業(yè)急著把手中剩余的配額拋售掉，價(jià)格會(huì)大幅度往下砍。
　　
　　政客們阻擋不了中國(guó)制造
　　
　　2005年的新年鐘聲敲響，配額制度在這一刻壽終正寢。產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期被配額束縛的中國(guó)紡織服裝企業(yè)雄心勃勃，余偉強(qiáng)和他的工廠也迎來了最好的時(shí)光。
　　
　　自由貿(mào)易的勝利果實(shí)并非來得一帆風(fēng)順。無配額的甜蜜僅保持了5個(gè)月，就被保護(hù)主義猛烈的反撲打破了。
　　
　　2005年5月13日，美國(guó)決定對(duì)來自中國(guó)的三類紡織品采取特別限制措施。從6月17日到11月9日，中美圍繞紡織品的談判曠日持久。
　　
　　中國(guó)紡織服裝在另一個(gè)主要市場(chǎng)——?dú)W盟也遭遇遏制。歐洲紡織服裝組織的代表每隔一天就會(huì)沖到時(shí)任歐盟貿(mào)易委員的曼德爾森的辦公室請(qǐng)?jiān)福�聲稱在來自中國(guó)的廉價(jià)產(chǎn)品的沖擊下，他們的市場(chǎng)份額不斷縮小。
　　
　　中國(guó)與兩大貿(mào)易伙伴的紡織品大戰(zhàn)，摻雜了太多的政治元素，歐美把中國(guó)當(dāng)成各自國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)問題的替罪羊，漫天要價(jià)。
　　
　　那是一段難熬的時(shí)期。小企業(yè)開始避免接敏感商品的，大企業(yè)則通過轉(zhuǎn)口方式繞道韓國(guó)、加拿大到歐美。
　　
　　不過，回憶起那段日子，余偉強(qiáng)卻告訴記者，當(dāng)時(shí)并不感到多么沮喪，中國(guó)紡織的制造能力是替代不了的。他們需要我們的產(chǎn)品。
　　
　　事實(shí)也證明，不管政客們對(duì)中國(guó)產(chǎn)品設(shè)置多少障礙，都沒能阻止中國(guó)紡織服裝占領(lǐng)歐美的貨架。GAP和沃爾瑪們厭倦了需要物色沒有配額限制的國(guó)家采購服裝，在談判桌上，與中國(guó)握手言和是唯一的選擇。
　　
　　2005年之后，我的生意越做越順。余偉強(qiáng)說。
　　
　　這兩年過得很辛苦
　　
　　余偉強(qiáng)已經(jīng)擁有年產(chǎn)幾千萬元的工廠，不過，他坦言，這兩年過得很辛苦。
　　
　　2008年，在美國(guó)爆發(fā)的金融危機(jī)，讓余偉強(qiáng)深切地感受到經(jīng)濟(jì)全球化不那么歡樂的一面。
　　
　　原來美國(guó)的比例占到40%到50%，這兩年已經(jīng)徹底萎縮掉了。公司現(xiàn)在的主要市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向南美。
　　
　　成本上升及美元走軟不斷侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)。中國(guó)紡織業(yè)的平均利潤(rùn)率為3.9%，不過，這個(gè)數(shù)字掩蓋了中國(guó)較差紡織企業(yè)的困境。有統(tǒng)計(jì)稱，行業(yè)排名后三分之二的企業(yè)利潤(rùn)率僅為0.74%。
　　
　　弱者正無情地遭遇淘汰。
　　
　　不過，余偉強(qiáng)并不想過早放棄。凡客誠品2007年的規(guī)模和我們差不多，但后來有了爆炸式的增長(zhǎng)。內(nèi)銷、網(wǎng)購，這些都是外貿(mào)企業(yè)們?cè)絹碓疥P(guān)注的字眼，當(dāng)然，邁出新的一步不容易。余偉強(qiáng)說。