我們常聽(tīng)到一種論調(diào)，“大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)”。但若對(duì)照當(dāng)前面料企業(yè)的情況，可以看到“慢魚(yú)”也有自己的生存空間。
　　
　　每次與旭榮集團(tuán)執(zhí)行董事黃冠華聊天，他都會(huì)興高采烈地談及企業(yè)著手建造并逐步推廣的VFM系統(tǒng)，但要說(shuō)到下一步的計(jì)劃時(shí)，他總是會(huì)習(xí)慣來(lái)上一句：“這個(gè)不著急，慢慢來(lái)，先從深度合作伙伴入手。”
　　
　　“一站式采購(gòu)”模式是福建眾和有限公司近兩年根據(jù)客戶需要?jiǎng)?chuàng)建的，企業(yè)完成包括選擇面料在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)，直至生產(chǎn)出成衣提供給客戶。同樣，在聊到下一步計(jì)劃時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人的一句話至今讓記者留有深刻印象：“目前從已建立合作的客戶那里收到的反饋信息來(lái)看，這個(gè)模式的推廣還是得慢慢來(lái)，穩(wěn)一些好。”
　　
　　在這個(gè)強(qiáng)調(diào)效率、迷信速度的時(shí)代，將步調(diào)放慢確實(shí)需要一些勇氣，但同時(shí)慢也有它的理由。
　　
　　回想過(guò)去的這一年，很多事件的發(fā)生已經(jīng)打破速度的迷思了：躍進(jìn)式的高鐵建設(shè)讓我們付出了生命的代價(jià)；被哄抬的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，落下來(lái)的速度甚至比漲起來(lái)還要快；通漲的壓力迫使我們緊踩剎車，著手為發(fā)熱的經(jīng)濟(jì)降溫……
　　
　　這些現(xiàn)象可以引發(fā)我們更深層次的思考，比如我們常掛在嘴邊的行業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整，其實(shí)粗放型的增長(zhǎng)方式不可持續(xù)早已成共識(shí)，但在實(shí)際中卻從未被真正舍棄，只因目前它的存在還可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。
　　
　　當(dāng)然，放慢速度并不是從一個(gè)極端轉(zhuǎn)向另一個(gè)極端。只是我們需要在追求速度的同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)為發(fā)展注入一些“穩(wěn)定劑”。就像上述兩家充滿創(chuàng)新活力的面料企業(yè)，他們放慢的并不是創(chuàng)新的步伐，只是不再一味地強(qiáng)調(diào)速度，從而讓創(chuàng)新成果在行業(yè)中扎得更穩(wěn)，也讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
　　
　　當(dāng)前我們所提倡的創(chuàng)新，實(shí)際是要從根本上帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的提升，為了配合提升，企業(yè)需要加強(qiáng)自己的內(nèi)部管理，也就是我們常說(shuō)的“修煉內(nèi)功”，從內(nèi)到外的強(qiáng)大起來(lái)，這不是一朝一夕的事情，或許這就是我們需要慢下來(lái)的理由。
　　
　　黃冠華說(shuō)過(guò)，一塊面料的研發(fā)實(shí)際上并無(wú)多少秘密可言，面料企業(yè)歸根結(jié)底拼的是管理。“旭榮是一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)，在這么多的國(guó)家中我們只沿用了這一套管理制度。我們的廠房和硬件設(shè)備不是最大最多的，但這么多年來(lái)，旭榮在管理軟實(shí)力上的提升得到了很多的肯定，這是值得我們驕傲的。”
　　
　　就像歌里唱的那樣，“慢慢來(lái)會(huì)比較快，來(lái)得快去得也快”。道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，慢下來(lái)其實(shí)并不需要太多的理由。