“集群和企業(yè)就好比草地和樹木的關系。但是，種草容易，長成樹卻難。集群可以在研發(fā)、監(jiān)測、培訓等方面提供有效服務，滋養(yǎng)企業(yè)發(fā)展，而反過來說，企業(yè)的靈活性也使集群更具活力和生命力。”日前在山東棗莊召開的2012首屆中國針織產業(yè)集群年會上，中國紡織工業(yè)聯合會副會長兼秘書長高勇生動地分析了集群與企業(yè)的關系，并就當前紡織行業(yè)運行發(fā)展形勢進行了分析。中紡聯副會長、中國針織工業(yè)協會名譽會長張延愷闡述了中國針織行業(yè)將加快從高速向高效發(fā)展方式的轉變；中紡聯會長助理、中國針織工業(yè)協會會長楊世濱就當前針織產業(yè)集群建設狀況作了匯報；國家工信部、商務部有關領導對中小企業(yè)發(fā)展相關政策、外貿轉型升級專業(yè)示范基地建設進行了解讀；臺灣紡拓會秘書長黃偉基介紹了臺灣紡織業(yè)現狀與兩岸合作前景；全國27個針織產業(yè)集群的領導、代表出席了年會，對針織產業(yè)集群的轉型升級進行了研討。
　　
　　經濟增長降低企業(yè)效益下滑
　　
　　“2012年上半年GDP增長降到了7.6%，說明經濟增長降至低位，企業(yè)效益自然會下滑。”高勇分析了上半年經濟運行情況。
　　
　　張延愷表示，從2002年紡織行業(yè)開展產業(yè)集群試點至今，我國已有超過180個紡織產業(yè)集群，產能超過行業(yè)總產能的40%。“我國針織行業(yè)發(fā)展的重要特征是集群化，目前我國針織行業(yè)已形成針織服裝、面料、經編、襪子、手套等規(guī)模化、系列化發(fā)展的針織產業(yè)集群地區(qū)，成為針織產品名城、基地。”
　　
　　“對于產業(yè)集群的發(fā)展，我們也有困惑。從全國看，產業(yè)集群是高度集中的產品集散地，但從一個區(qū)域的角度看又是分散的。產業(yè)集群分為沿海發(fā)達地區(qū)產業(yè)集群和未達到100億元產值或規(guī)模更小的產業(yè)集群兩大類，前者的產值較大，區(qū)域集中度較高，要解決的主要問題是產業(yè)升級；后者面臨的問題是怎樣做大，如承接產業(yè)轉移及進行合作。”楊世濱說。
　　
　　“今年國內外形勢異常復雜，許多企業(yè)家告訴我，今年遇到的困難甚至比經濟危機時更大。從全球看，供需平衡進一步惡化，市場需求有問題。以往歐美和日本的高消費、超前消費、負債消費很普遍，但現在減少了。”商務部外貿司工業(yè)品三處副處長楊國良談了對外貿市場競爭、轉型升級的看法。
　　
　　適當保持發(fā)展速度并加速轉型
　　
　　“企業(yè)要想改變速度效益型發(fā)展模式，就需要轉型升級。我們只有兩條路可走，一是適當保持發(fā)展速度，可能還會出臺一系列刺激政策；二是要加速轉型。”高勇就企業(yè)轉型升級談了看法。
　　
　　張延愷表示：“中國針織行業(yè)將加快從高速向高效發(fā)展方式的轉變，使得產業(yè)結構進一步優(yōu)化與升級，經濟總量在技術進步、生態(tài)安全、創(chuàng)新驅動下進一步實現質量效益型增長。”張延愷強調，中國針織工業(yè)協會提出要在針織產業(yè)集群內鼓勵實施兩集——規(guī)模集團、規(guī)模集群聯動工程建設，推動集群產業(yè)結構優(yōu)化與升級。首先，加強政策引導。解決土地、資金、交通、電力、環(huán)境等方面的制約問題，促進各種資源和要素在集群內進行有效配置；其次，加強公共服務平臺建設；再次，加強品牌建設，打造區(qū)域品牌。
　　
　　“未來中國針織產業(yè)集群工作的重點是實現大型產業(yè)集群與大型企業(yè)集團聯動，互利共生，促進經濟總量在技術進步、生態(tài)安全、創(chuàng)新驅動下進一步實現質量效益型增長。”楊世濱說。
　　
　　以產業(yè)集群帶動中小企業(yè)發(fā)展
　　
　　“紡織行業(yè)以中小企業(yè)為主，需要首先解決的問題是如何加強中小企業(yè)的管理，助其健康發(fā)展。”楊世濱認為，與服裝等紡織相關產業(yè)相比，針織產業(yè)的中小企業(yè)更為密集，產業(yè)集群的帶動作用也更為明顯。“我們將著重以產業(yè)集群帶動針織行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展，‘十二五’期間將通過產業(yè)集群帶動行業(yè)技術進步、創(chuàng)新能力和質量效益的提升，在‘十二五’末力爭實現單個產業(yè)集群產值超過千億元。”
　　
　　工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司處長王巖琴表示，我國GDP的60%是中小企業(yè)創(chuàng)造的，50%以上的稅收來自中小企業(yè)。中小企業(yè)處于弱勢位置，面臨生產成本上升、融資難等問題。我國始終高度重視中小企業(yè)發(fā)展，相繼制定了一系列促進中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)和政策措施。
　　
　　產品沒有吸引力只能退出市場
　　
　　“今年2月，我們去考察柬埔寨、緬甸、孟加拉的投資及生產環(huán)境、產業(yè)轉移情況；7月，我們又考察了德國和美國的紡織品市場，看到東南亞在欣欣向榮地做加工貿易，而歐盟的確蕭條了不少。但紡織品消費剛性較大，我們看到的美國市場總體情況還是較繁榮的，不過當我們走進商店看到的情況卻完全不同。在德國的H&M店鋪中竟然找不到一件‘MadeinChina’的服裝。”楊世濱談了在國外進行考察的感受，“這說明我們的產品出問題了。比如我們以前使用諾基亞、摩托羅拉、三星手機，但自從Iphone、Ipad出現以后，這些品牌都敗下陣來。其原因就是，競爭的首要核心是產品。在無法預期外部市場環(huán)境的情況下，能夠預期的只有自己的產品。如果產品對市場沒有吸引力，就只能有一個結果，退出市場。”
　　
　　楊世濱提出，產業(yè)集群的工作要以產品為核心，做好產業(yè)升級工作。
　　
　　“做產品的第一要素就是效率和品質，其次是品牌。產業(yè)集群就是我們的區(qū)域品牌，而區(qū)域品牌就是政府品牌，并不是行業(yè)的。我舉個例子，一提到法國香水，人們的整體印象是好的，這就是國家品牌和信譽，區(qū)域品牌是靠政府打造的。”