山东纺企不甘“替人做嫁”挺进终端

　　无论是产业层次还是实力规模，山东纺织在全国都占有重要一席。但服装创意设计不强、缺少品牌严重影响着山东纺织服装的整体竞争力。传统纺织服装行业如何转型，谋求价值链高端，摆脱大而不强的尴尬？

　　这几天，瑞福生科技有限公司刚刚接到一笔1800多万美元的毛呢绒订单，对方是来自法国的奢侈品牌迪奥。

　　山东瑞福生科技有限公司董事长庞兆龙介绍说，“我们的业务主要是国内的高端品牌和国外的发达国家，比如说美国、意大利、英国、法国大约20个国家和地区，1——6月，已经完成订单180万米，比去年同期提高35%以上。如果客户再来的话，也只能是10月之后再开了，现在根本干不过来。”

　　去年，山东规模以上纺织企业主营业务收入占到了全国的18%，除了瑞福生公司，南山、亚光、如意等纺织企业都是国外不少一线服饰品牌的供货商。然而，“为他人做嫁衣”的尴尬是，在2014胡润服装家纺行业品牌价值榜中，前十大品牌中没有一个是山东的。

　　山东轻工职业学院副院长梁菊红说，“山东目前生产的主要是一些中间产品，终端产品比较少。中间产品只能供给下游的生产企业。”

　　“山东省像服装类的终端产品，在整个纺织业占的产值仅仅是0.27∶1，而广东省可以达到1.25∶1。”梁菊红认为，“山东省算得上是一个纺织服装大省，但是离强省还是有一定距离。”

　　转型，必须往下游延伸，补足服装行业短板。今年山东省政府工作报告提出，要把铺天盖地的布料变成服装内饰等工艺品。在前不久举行的山东省纺织服装行业转型升级座谈会上，从政府部门到企业，说得最多的，就是拉长产业链和价值链。梁菊红分析：“一方面我们的产品结构要做调整，应该重点发展终端产品产业，另外发展的这些产品应该向高智能化发展，赋予它更多的科技含量，更能符合人们的需求。”

　　创意设计和品牌是山东服装行业的两大软肋。虽然与动辄几十年甚至过百年的国际一线大牌无法比肩，但山东本土服装品牌也在艰难困境中积极谋求与国外品牌的合作，借力提升。作为山东服装的领军企业，新郎希努尔集团年初与意大利、英国两家品牌合作，推出普兰尼奥高端私人定制西服，产品利润比之前提高了10倍，品牌影响力也由此进一步增强。

　　新郎希努尔集团党委书记、董事长王桂波认为，“品牌建设、销售利润、消费群体终端的占有，这三个是一体的，没有好企业的产品，就不会有消费者喜爱，就不会有消费者购买你的产品。”

　　按照山东提出的纺织业转型目标，到2017年，山东省纺织服装行业的主营业务收入要达到1.9万亿元，到2020年，达到2.78万亿元，年均递增13.5%，逐步实现由纺织到服装，由加工到品牌，由家用纺织到产业用纺织品的转型。